Thema des Monats

Rekrutierungskanäle: Standards und Trends

Strategisches Recruiting ist im Handwerk eine Seltenheit. Vielmehr werden neue Mitarbeiter spontan und oft ohne gezielte Vorbereitung gesucht. Selbst wenn Betriebe wachsen oder langgediente Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, wird die Suche nach neuen Mitarbeitern oft zu spät, ad-hoc und unvorbereitet durchgeführt. Eben aus dem Bauch heraus. Mittlerweile gibt es

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Führung neu denken

Warum wir morgen anders führen müssen. Und wie wir heute schon damit anfangen können. Vielleicht haben auch Sie schon mal gedacht, dass das Leben als Chef eines Handwerksunternehmens sehr viel einfacher wäre, wenn nur das Thema Mitarbeiterführung nicht wäre. Wir hören sehr oft Sätze wie diese: „Meine Mitarbeiter machen Dienst

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Die Krise als Chance nutzen: Tipps zur Mitarbeiterförderung

Die Krise gibt Vorgesetzten die Chance, ihre Mitarbeitenden in einer unvorhersehbaren Ausnahmesituation kennenzulernen: Wer zeigt sich besonders engagiert? Wer unterstützt Kollegen? Wer denkt mit? Nutzen Sie diese wertvollen Erfahrungen, um Ihre Schlüssel- Mitarbeitenden passend zu fördern und lange im Unternehmen zu halten. In unserem Video zeigen wir Ihnen ein einfaches

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Suchterkrankung – erkennen und handeln

Die Liste potentieller Suchterkrankungen ist lang und vielschichtig. Für Arbeitgeber gilt es hierbei einiges zu beachten, denn ganz gleich um welche Form der Erkrankung es sich handelt, tabuisieren und wegsehen sind heute keine Option mehr. Die Folgen einer Suchterkrankung betreffen nicht nur den Mitarbeiter selbst, sondern das gesamte Unternehmen im Inneren und auch nach außen.

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Unternehmensresilienz: So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest!

Handlungsfähig in Krisen- und Ausnahmesituationen zu sein – dafür steht die Unternehmensresilienz! Resilienz bedeutet wörtlich „zurückspringen“ und damit die organisationale Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten die Handlungsfähigkeit ohne anhaltende Beeinträchtigung zu behalten. Diese Fähigkeit ist in den aktuellen Zeiten insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. Nicht nur in der

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Mitarbeiterbeurteilungen

Arten, Verfahren und Formen der Mitarbeiterbeurteilung 1. Arten der Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbeurteilungen gibt es in verschiedenen Formen und Arten. Die Möglichkeiten reichen von der klassischen Leistungsbeurteilung mit vergangenheitsbezogenen Soll-Ist-Abgleichen über Persönlichkeitsbeurteilungen in denen Charaktereigenschaften und Verhalten der Mitarbeiter im Fokus stehen und die in der Praxis wenig Anwendung finden, bis hin

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Führungsleitlinien

Jeder Unternehmer und jede Unternehmerin möchte Mitarbeitende, die sich mit dem Betrieb identifizieren, die Werte der Firma leben und so gemeinsam die Unternehmensziele erreichen und den Betrieb erfolgreich machen. Doch wie kann dies erreicht werden?

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Zeit nehmen für die richtigen Worte

Gerade im Arbeitsleben ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen für vertrauliche Gespräche in einer ruhigen Atmosphäre. So wichtig regelmäßiges und spontanes Feedback ist, so hilfreich ist es, ab und an ohne konkreten Anlass Bilanz zu ziehen.

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Konflikte gehören zum Alltag

Jeder kennt sie, keiner will sie: Konflikte und Auseinandersetzungen. Doch Konflikte sind nicht nur anstrengend und lästig. Häufig sind sie der Motor für Veränderung und Weiterentwicklung. Damit Konflikte zu Chancen werden können, ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge im Umgang mit Konflikten zu kennen und im Ernstfall erfolgreich anzuwenden. Nicht wegschauen! Konfliktmanagement ist

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Strategische Personalentwicklung

Strategische Personalentwicklung – Planung ist alles Eine bedarfs- und zielorientierte Personalentwicklung ist in Zeiten, in welchen Themen wie Demographie, Fachkräftemangel und Transformation den Arbeitsmarkt und die Wirtschaft bestimmen, ein essentieller Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. In der strategischen Personalentwicklung werden Mitarbeiter mit der Unterstützung von der Führungskraft sowie Experten aus dem

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Personalplanung: Die Zukunft fest im Blick!

Ziel ist es nicht, möglichst viele Mitarbeiter, sondern die richtige Anzahl mit den richtigen Qualifikationen an Bord zu haben. „Es fehlen Fachkräfte!“ Diesen Satz hört man heute häufig. Auf die Frage, welche Anforderungen genau an die neuen Mitarbeiter gestellt werden, werden die Antworten zögerlicher. Die falschen Mitarbeiter kosten nicht nur

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Familienbewusste Betriebsführung

Von einer familienbewussten Personalpolitik profitieren nicht nur die Beschäftigten, sondern vor allem auch der Betrieb selbst. Betriebe, die z.B. einen Beitrag zur Kinderbetreuung leisten, die Pflege eines Angehörigen ermöglichen oder generell auf die Lebenssituation ihrer Mitarbeitenden eingehen, steigern die Motivation und das Engagement ihrer Beschäftigten und verbessern die eigene Wettbewerbsfähigkeit.

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Wer will was werden? Fort- und Weiterbildung für Mitarbeiter

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind bei der Fachkräftegewinnung und Mitarbeiterbindung ein schlagendes Argument. Denn wer zeigen kann, dass Entwicklung möglich und der Einstieg in den Betrieb nicht der letzte, sondern der erste Schritt auf der Karriereleiter ist, wird für motivierte Leute interessant und wirkt auch umgekehrt motivierend. Sie benötigen Unterstützung bei

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Führung und Kommunikation – nur im Zusammenspiel erfolgreich

Führung beschreibt laut Definition den Umgang eines Vorgesetzten mit seinen Mitarbeitern. Dieser Umgang wiederum wird entscheidend von der gegenseitigen Kommunikation beeinflusst, weshalb die Themen Kommunikation und Führung untrennbar miteinander verbunden sind. Doch wie sollte ein Chef führen und kommunizieren, damit sich die Mitarbeiter verstanden fühlen und ihre Arbeit bestmöglich verrichten

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