Thema des Monats

Strategisches Recruiting ist im Handwerk eine Seltenheit. Vielmehr werden neue Mitarbeiter spontan und oft ohne gezielte Vorbereitung gesucht. Selbst wenn Betriebe wachsen oder langgediente Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, wird die Suche nach neuen Mitarbeitern oft zu spät, ad-hoc und unvorbereitet durchgeführt. Eben aus dem Bauch heraus. Mittlerweile gibt es

Warum wir morgen anders führen müssen. Und wie wir heute schon damit anfangen können. Vielleicht haben auch Sie schon mal gedacht, dass das Leben als Chef eines Handwerksunternehmens sehr viel einfacher wäre, wenn nur das Thema Mitarbeiterführung nicht wäre. Wir hören sehr oft Sätze wie diese: „Meine Mitarbeiter machen Dienst

Die Krise gibt Vorgesetzten die Chance, ihre Mitarbeitenden in einer unvorhersehbaren Ausnahmesituation kennenzulernen: Wer zeigt sich besonders engagiert? Wer unterstützt Kollegen? Wer denkt mit? Nutzen Sie diese wertvollen Erfahrungen, um Ihre Schlüssel- Mitarbeitenden passend zu fördern und lange im Unternehmen zu halten. In unserem Video zeigen wir Ihnen ein einfaches

Handlungsfähig in Krisen- und Ausnahmesituationen zu sein – dafür steht die Unternehmensresilienz! Resilienz bedeutet wörtlich „zurückspringen“ und damit die organisationale Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten die Handlungsfähigkeit ohne anhaltende Beeinträchtigung zu behalten. Diese Fähigkeit ist in den aktuellen Zeiten insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. Nicht nur in der

Arten, Verfahren und Formen der Mitarbeiterbeurteilung 1. Arten der Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbeurteilungen gibt es in verschiedenen Formen und Arten. Die Möglichkeiten reichen von der klassischen Leistungsbeurteilung mit vergangenheitsbezogenen Soll-Ist-Abgleichen über Persönlichkeitsbeurteilungen in denen Charaktereigenschaften und Verhalten der Mitarbeiter im Fokus stehen und die in der Praxis wenig Anwendung finden, bis hin

Gerade im Arbeitsleben ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen für vertrauliche Gespräche in einer ruhigen Atmosphäre. So wichtig regelmäßiges und spontanes Feedback ist, so hilfreich ist es, ab und an ohne konkreten Anlass Bilanz zu ziehen.

Jeder kennt sie, keiner will sie: Konflikte und Auseinandersetzungen. Doch Konflikte sind nicht nur anstrengend und lästig. Häufig sind sie der Motor für Veränderung und Weiterentwicklung. Damit Konflikte zu Chancen werden können, ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge im Umgang mit Konflikten zu kennen und im Ernstfall erfolgreich anzuwenden. Nicht wegschauen! Konfliktmanagement ist

Strategische Personalentwicklung – Planung ist alles Eine bedarfs- und zielorientierte Personalentwicklung ist in Zeiten, in welchen Themen wie Demographie, Fachkräftemangel und Transformation den Arbeitsmarkt und die Wirtschaft bestimmen, ein essentieller Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. In der strategischen Personalentwicklung werden Mitarbeiter mit der Unterstützung von der Führungskraft sowie Experten aus dem

Ziel ist es nicht, möglichst viele Mitarbeiter, sondern die richtige Anzahl mit den richtigen Qualifikationen an Bord zu haben. „Es fehlen Fachkräfte!“ Diesen Satz hört man heute häufig. Auf die Frage, welche Anforderungen genau an die neuen Mitarbeiter gestellt werden, werden die Antworten zögerlicher. Die falschen Mitarbeiter kosten nicht nur

Von einer familienbewussten Personalpolitik profitieren nicht nur die Beschäftigten, sondern vor allem auch der Betrieb selbst. Betriebe, die z.B. einen Beitrag zur Kinderbetreuung leisten, die Pflege eines Angehörigen ermöglichen oder generell auf die Lebenssituation ihrer Mitarbeitenden eingehen, steigern die Motivation und das Engagement ihrer Beschäftigten und verbessern die eigene Wettbewerbsfähigkeit.

Doch was bedeutet das für den unternehmerischen Alltag? Was kann, muss und sollte der Arbeitgeber bieten, um auf die Gesundheit des Mitarbeiters möglichst positiv Einfluss nehmen zu können? Welche Möglichkeiten gibt es, die Gesundheit des Mitarbeiters und somit auch den Erfolg des Unternehmens zu sichern? Um Mitarbeiter langfristig an das

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind bei der Fachkräftegewinnung und Mitarbeiterbindung ein schlagendes Argument. Denn wer zeigen kann, dass Entwicklung möglich und der Einstieg in den Betrieb nicht der letzte, sondern der erste Schritt auf der Karriereleiter ist, wird für motivierte Leute interessant und wirkt auch umgekehrt motivierend. Sie benötigen Unterstützung bei

Führung beschreibt laut Definition den Umgang eines Vorgesetzten mit seinen Mitarbeitern. Dieser Umgang wiederum wird entscheidend von der gegenseitigen Kommunikation beeinflusst, weshalb die Themen Kommunikation und Führung untrennbar miteinander verbunden sind. Doch wie sollte ein Chef führen und kommunizieren, damit sich die Mitarbeiter verstanden fühlen und ihre Arbeit bestmöglich verrichten